MBA面试测评系统

　一、MBA招生面试存在的问题及原因
        目前MBA培养院校在招生时，除了用录取分数线刷掉一些知识和技能等硬件条件不合格的人以外，还普遍通过面试来进一步筛选入围者。这一步的考察重点是软素质和管理潜质。
        但是，软素质由于其“软”的特性，变化多端，让人难以判断。而且，软素质涉及内容也非常的多。目前MBA院校考察考生的软素质的方式是由面试小组在面试过程中，通过聆听其陈述问题时的言谈举止来进行判断。主要存在以下问题：

           1. 依靠面试官的经验来判断候选人的素质，缺乏科学的判断依据
           2. 有很强的主观性，变数很大，没有统一的标准
           3. 考察的重点不突出，目标性不强，无法量化
           4. 甄选技太简陋，尤其缺乏有效的软素质甄选工具
           5. 重视程度不够，有意无意地轻视对“软素质”的考察

二、解决方案
        为帮助MBA培养院校解决这些难题，中科鼎虎组织了一批来自中科院和北师大的专家、博士及硕士，历时1年多的开发和持续升级，推出了“MBA招生面试测评系统”它根据MBA培养院校的招生要求、中国管理者胜任特征模型选定了5大类30项素质维度，在测评报告里详细列出其各项素质的优点和不足，并提供相应的结构化面试题及考核要点，供面试小组在面试时有的放矢地考察候选人。该系统的特点是：

• 全面化——本系统采取“自测+他测”的创新模式，不仅需要考生通过答卷自行测评，他还需邀请8位同事或朋友（证明人）通过答卷对其进行测评。借助有效的防作弊机制，该系统很好地避免了传统测评工具中被测评者“自我表扬”和“自我包庇”的弊端。这使MBA培养院校不仅能够通过被评价人自身，还能通过其周边的人对其进行全面的了解。
• 实用性高——本系统完全按照我国企业最关注的用人标准、岗位胜任模型以及招生院校的选人标准拟定了测评指标。
• 个性化——MBA培养院校可以根据自己的培养目标和录用标准，有选择地指定测评指标，从而为自己量身定做一套软素质测评工具。
• 整合性——本系统将客观性测评与基于经验的面试进行了整合。对于表现较强和较弱的素质项，系统会提供相关的面试问题，供面试官进一步判断考生的这一素质是否会影响到其工作表现。

三、基本流程
        该测评系统采取“自测+他测”的模式：可先由个人回答自测问卷，然后根据其结果生成一份新的问卷，供被测评人邀请的另外8个人（证明人）回答。但是，他测过程不是必须的，可根据培养院校的需要决定是否采纳。

        完成一次测评大概需要4步；测评报告会自动生成；生成后的测评报告可用于招生面试之用。
四、服务价值

• 将原来难以评价的软素质进行量化评价，有利于MBA院校根据自己的录取标准，精确地录取考生
• 根据本院校的录取标准选择最需要的指标进行测评，直接解决最关键的问题。
• 综合多种测评方式，对候选人做出全方位、多角度的准确评价
• 使面试流程更具有系统性、提高工作整体效率，帮助考官在面试中提出更有针对性的问题，并节约面试时间

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