为某生物企业建立绩效考评系统
这是一家高速成长的企业,经过5年的时间成功在海外上市,由于企业的快速发展,原来绩效考评制度已经不能满足公司的发展需求。 中科鼎虎顾问在对客户公司的绩效管理现状进行诊断的基础上,设计了一套基于BSC和KPI指标的绩效考评系统。切实落实公司战略目标,驱动员工努力提高业绩,提升员工的能力。
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