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中科鼎虎首席顾问吕本富博士应邀参加山东教育电视台《名家论坛》
主讲题目《企业过冬方案》，内容简介：人类进入工业社会以后，就和一个名词“经济周期”发生了不解之缘。在经济增长的下行周期内，政府称之为经济低迷；厂商称之为经济不景气；经济学家描述为“萧条经济学”，老百姓就称之为经济的“冬天”。从1825年（英国发生了第一次经济危机）到2008年，如果把标准普尔指数年度下降超过30%作为经济“冬天”的标志，人类已经渡过了7个冬天，这次金融危机导致的经济衰退就是第8个冬天，而且是一个来势凶猛的冬天。“过冬”并非是一个完全悲观的境遇，经济低迷时会产生许多输家，但同时也会产生一些赢家。冬天中的抗寒能力越强，在今后的生存和发展当中，生命力更旺盛！企业应该采取什么样的战略来应对冬天的来临？
节流战略？
产业转移战略？
无为而治战略？
反其道而行的收购、兼并战略？
对于大企业来说，精细化运行是一个基本准则，最重要的是保持资金链畅通；对于小企业来说，生存是第一要务，寻找可以依赖的客户关系；对于中等规模的企业来说，需要“深挖洞、广积粮、缓称王”。
对于不同的企业来说，可用下列的九个过冬方案：“夏天制作的过冬棉衣服”；实行稳健的财务方案；危机之时“弯道超车”；实行简朴增长方案；企业内容变革应对环境的变化；严寒环境中进行“闷炉过冬”；冬天里的“瘦身计划”；无奈的策略性裁员。
处于冬天的企业和企业家，不仅仅要设计好过冬的策略，更重要的是心态，需要放弃挣“快钱”的思路，进行心态管理，让自己的积极心态上导，让自己的消极心态通过一个不损害他人的方式疏通掉，以此来迎接明天的阳光。
总之，“设计好过冬的策略、准备好过冬的方法、调整好过冬的心态”是企业过冬方案的三个法宝。
吕本富博士简介：中国科学院研究生院管理学院副院长、教授、博导，中国科学院研究生院企业创新研究中心副主任。目前在企业创新、新经济企业的商务模式策划和传统企业的电子商务战略等领域处于国内领先的地位。
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