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企业内部晋升发展测评
一、企业在内部选拔中所面临的困惑与挑战
企业的快速发展在很大程度上依赖于管理团队，在企业内部进行人才选拔是管理团队最直接的补充，这一选才方式既能拓宽管理人才的选拔任用渠道、也有利于选准具备良好岗位胜任力的优秀人才，并能有效平衡或化解各种人际矛盾。
与外部招聘选拔人才相比，内部晋升具有可信性高、适应能力强、激励性更佳和费用率低等优势。企业在内部晋升选拔中高层管理者时对公正与公平性方面要求更高。因此一方面我们要求晋升的标准要有合理的依据，尽可能地减少个人主观偏见影响；另一方面，在晋升评价过程中，公开、公平、科学规范的程序也必不可少；再次，考虑到晋升的激励作用，在晋升决策时也不能忽视候选人的职业倾向和个人发展意愿，避免把其晋升到不能胜任的职位。
但在企业中，由于历史沿革的原因，盘根错节的人际关系，固有的旧惯性思维冲击，选拔手段与评鉴技术的缺乏……等，都成为了公开竞聘工作需要面对的实际困惑与挑战。
二、解决方案
以客观、公正、务实、专注的专业服务精神，首先与企业的选拔领导小组成员进行深入的沟通，在进行了大量的访谈、调查与信息收集工作的基础上。根据项目的特点，与企业的选拔领导小组共同商定了具有可行性的实施方案，
1．从企业文化、战略、岗位职能入手，以拟晋升的目标岗位为基础设定针对性的评估模型；并根据企业需要，适度公开评估模型，为员工发展设立能力标竿，明确其努力方向，使发展通道透明化；
2．通过专业评价技术的综合应用，全面了解候选人的能力素质特征，做到准确预测绩效；同时可了解候选人的职业倾向和真实发展意愿，使“晋升”真正能满足员工的内在需求，确保激励效果最大化；
3．以目标岗位的素质要求为标准，综合分析候选人的能力优势与差距，在为晋升提供决策参考依据的同时，也可为员工的自主学习和公司的系统培训提供重要参考；
4．可根据客户需要，以测评报告为依据有针对性地给当事人及其相关领导进行一对一的反馈沟通。
三、服务的价值
1、具备严谨、公开透明、公平公正的操作流程和实施方法，参加企业内部选拔的人员和相关各级管理人员容易接受，实施阻力小，后遗症少。
2、可公开的评估模型，为所有员工设立努力目标，发展通道透明化；
3、第三方主导实施，测评题目的保密性强，避免了许多不必要的猜疑和内部各种错综复杂关系的干扰，同时减轻了企业领导层的人情压力。
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