后备干部选拔及发展测评

一、企业建立储备人才势在必行
 　　企业发展到一定阶段，储备人才成为企业人力资源管理中最重要的日常工作之一。 然而在人才流动频繁的今天，不少企业在确定后备人才时，却感到头疼。一方面担心培养的人才过早流失，成了行业的“黄埔军校”，企业白白浪费了培训费用不说，还给竞争对手培养了人才。另一方面又担心选拔的后备人才资质不够好，培养的成功率低，满足不了企业的需求。因此，如何选拔后备人才队伍？不仅仅是一个方法和技术的问题，而是一个战略和策略问题，直接关系到企业将来的发展前景。
　　企业构建人才储备机制，不仅是为了预防员工的频繁跳槽，为关键岗位准备替补人员，更重要的是要适应企业健康有序快速发展的步伐，搭建一支人才结构合理、稳定，能够与企业风雨同舟、休戚与共，适应公司未来发展要求的精英团队，保持企业的永续经营，成为常青树和百年老店。
　　当前企业在储备人才选聘时主要存在以下问题：    

1. 评价体系和手段不完善；
2. 过程中缺乏公正性；
3. 如何从绩效都很优秀的员工中准确甄别后备人才； 
4. 怎样才能帮助后备人才迅速发展提升。

二、解决方案
　　针对企业在储备人才选聘中所遇到的问题，建议企业根据公司文化、战略、公司运营等确定人才储备的关键岗位，并明确这些岗位的管理要求，其中主要是明确岗位所必备的关键胜任能力，如沟通协调能力、团队合作能力、压力承受力、主动性、创新能力等，这部分能力往往单独通过面试不容易评估，但对能否胜任工作却起着至关重要的作用。因此在选择储备人才时，建议采用人才评价中心技术重点分析他们的关键胜任能力，评估储备人员在这一方面的现有能力、未来发展潜力，然后做出决策，提高人事决策的科学性和有效性。中科测评所提供的具体服务内容主要包括：
　　1、建立胜任能力模型。从企业文化、战略、岗位职责出发，通过与企业高管、人力资源部的负责人进行深入访谈，提炼出关键岗位的测评指标，作为测评的依据。
　　2、根据关键岗位的工作特点和素质要求，设计综合测评题库（包括心理测评系统个性化开发、无领导小组讨论、案例分析、公文筐、管理游戏、结构化面试等）。所编题目均具备以下特点：与岗位职责和工作情景相符合、可操作性强、信效度较佳。
　　3、综合素质测评。按照双方协商制定的测评程序和流程，对后备人才的岗位胜任能力、职业倾向、求职动机、个性特征和行为风格等进行客观全面的评估，并给出各位后备人才的综合素质测评得分及相应的综合评价。
　　4、数据分析与测评报告撰写。为后备人才出具综合素质测评报告，明确后备人才的优劣势，并给出培训发展建议，供决策层参考。
三、服务的价值：
　　1、由第三方测评机构主导储备人才评估，专业、规范、客观，有公信力和说服力，避免主观判断和任人唯亲；
　　2、从现有员工中准确有效甄别后备人才，在人才储备方面做到未雨绸缪，有备无患，为公司稳健发展提供了有力的保障；
　　3、协助企业建立人才储备评估体系，建立储备人才发展档案，以便清晰、直观地掌握储备人才情况，为他们量身定制适合的培养计划，并定期对储备人才做出补充或调整。

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