社会招聘测评

一、企业在社会招聘中所面临的问题与挑战
　　招聘是人力资源工作中最重要最难的环节，如果招聘了合适的人员，无论是公司的管理还是激励、考核等都已经不再是问题，而招聘人员的不合适给企业带来的连锁问题也是不言而喻的。如何准确、可靠地发现和利用人才是所有企业都共同关心的问题。然而长期实践证明，传统社会招聘主要关注候选人的学历、专业背景及工作经历（或经验）等表层胜任特征，忽视对人才“深层次”胜任特征的考查（例如工作动机、职业倾向、个性特征等），在面试中，更多的是凭经验判断，靠运气选才，具有很大的主观性和随意性。一旦招聘不慎选错了人，企业付出的不仅是经济上的损失，更多的可能是品牌形象受损、商业机密泄漏、员工士气受挫……
　　目前企业招聘成功率低的主要原因为：

1. 选才标准不清晰
2. 面试判断不准确
3. 与企业文化不符

二、解决方案
　　针对企业在社会招聘中所遇到的挑战，建议借助人才评价中心技术深入了解应聘者的各项素质与个性心理特征，并在深入分析的基础上，评估其与应聘岗位及企业间的匹配程度，然后做出决策，从而提高人事决策的科学性和有效性。
　　1、建立选才标准。分析公司战略、企业文化、岗位的胜任要素等，设定针对性的评估模型，明确人才评价与选拔标准
　　2、根据不同职类职级的岗位胜任力要求，组合设计适合的综合评价技术体系，全面评价应聘者的能力、价值 观、人际沟通、领导力、发展潜力、优缺点等要素．
　　3、出具测评报告结果。根据测评数据分析结果及综合考虑应聘者在各个测评环节的综合表现，为应聘者团体（或个人）出具综合素质测评报告，并给出用人建议，供企业人力资源部、用人部门或管理层作为人才任免决策参考。
三、应用该项服务的价值

• 协助企业客观、科学、有效地识别应聘者，为企业招聘到与目标岗位相匹配的合适人才，避免主观判断的影响。
  严格把好人才入口关，提高招聘效率，降低招聘成本、培训成本和用人风险，
• 为企业进行清晰合理的角色分工提供依据，防止用人不当而造成人才浪费
• 为企业及各类机构建立一套系统而严格的量才甄选制度，提升企业人力资源工作的成效。

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