基于胜任特征的绩效考核体系

2.1基于胜任力模型评估原则、目标、设计框架

2.1.1制定胜任力模型的绩效评估时应遵循的原则：
        (1)战略导向原则。 胜任力模型不仅仅要反映目前企业发展现状对员工胜任力要求，更要反映将来较长时间内对员工胜任力方面的要求。胜任力模型只有与企业战略和个人能力素质发展紧密结合起来，才能发挥其在人力资源管理过程中的战略导向作用。
       (2)适用定做原则。 每个公司发展战略和业务模式都不同，对员工胜任力模型要求也会不同，所以胜任力模型的建设与组合方式也会不同。在构建基于胜任力模型绩效评估时不但应了解公司和员工的实际情况，构建能够促进本组织和个人共同发展的胜任力模型，特别要讲求的简单、操作性强。
        (3)量化具体原则。 让每位员工都能清楚地知道自己的工作完成得怎样，自己的胜任能力有没有达到要求，从而增强绩效评估的透明度和公平性。
        (4)基于需求原则。 一个企业是否需要导入基于胜任力模型的绩效评估要看企业的实际情况，否则将会浪费巨大的财力和物力。
        (5)重点强化原则。 构建胜任力模型要求重点突出，主要表现在一要选取承担组织重要岗位的核心员工作为访谈对象；二要依据关键绩效指标的完成情况来划分优秀绩效组和普通绩效组；三要把对绩效实现有重要影响的素质确定为胜任力，并且建立基于胜任力模型绩效评估原则.

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