对所得文本信息进行编码，对编码频次进行统计分析，看能否区分业绩优异组和业绩一般组（交叉效度）。（2）根据构建 的胜任特征模型，形成应用于人力资源管理的胜任特征模型库的内容，来达到对于开发的胜任特征模型的验证。        

2.3构建岗位绩效目标

        构建绩效目标阶段是上级和员工一起就员工在绩效考核期内的目标进行讨论并达成一致以确立绩效管理目标，形成工作期望的阶段，通过工作期望的形成来进行对员工价值导向和行为的引导。传统的绩效管理体系根据组织战略和目标分解以及工作岗位职责来确定业绩目标，但基于胜任力模型的绩效管理把能力评估与发展也作为了绩效管理的目标。因此在计划阶段目标的设定应该包括了两个内容：业绩目标的设定和能力发展目标的设定。
        对于业绩目标的设定，可参照传统绩效管理体系中业绩目标的设定，通过KPI、平衡计分卡等工具来完成，目的是为了保障工作职责的履行，完成预期的工作任务。通过绩效目标的设定，可以使员工明白自己的工作是什么，在整个组织目标的实现中扮演什么样的角色。
        基于胜任特征的绩效目标在绩效管理开始阶段基于战略和组织核心能力，不仅把相对容易衡量的指标作为绩效管理的目标，而且引入了当前和计划期内能够达到的胜任特征作为相对容易衡量的绩效目标。也就是说，在运用绩效管理系统执行企业战略时，要明确实现企业战略所必需的工作方式、结果和员工的胜任特征。如下表所示：

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